卷首语：
2008年6月21日，由ThoughtWorks主办的第三届“敏捷中国”技术大会将在北京丽亭华苑酒店召开。在本届以“精益软件思维”为主题的大会上，敏捷宣言的缔造者之一、ThoughtWorks首席科学家Martin Fowler将再度来华，与多位ThoughtWorks公司内外的技术领袖带来精彩的演讲。

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软件开发中的准时化生产
软件开发中的准时化生产，准时化生产（Just In Time）是精益生产（Lean Production）和丰田生产系统（Toyota Production System）中的概念，其目的是在合适的时间生产合适数量的满足客户需求的产品。均衡化生产还强调营造稳定的生产节奏并通过各种手段减少需求波动对生产的影响，精益思想作为精益生产背后的指导思想也正在积极地影响着软件开发领域并向其中不断注入着创新与活力。
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将看板应用于软件开发：从敏捷到精益
看板作为精益生产的工具，它现在已经应用于世界各地的制造企业之中。如今在敏捷软件开发中，项目的可视化（例如在墙壁上放置任务卡片就是常见的实践）往往被叫做“软件看板”，或者“任务看板”。我们甚至可以看到一些产品维护团队在类似瀑布过程模型中使用看板系统。那么，看板到底是什么呢？为什么它会被用于软件开发环境之中呢？
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相关文字索引
揭秘敏捷精髓：消除浪费 走向精益
2006年的世界财富500强列表中，丰田汽车排名第八，其营业收入高达185,805万美元，与全球汽车工业老大通用汽车只有6799万美元差距。然而，作为管理人员，除了关注这份值得让人深思的名单以外，更重要的是丰田汽车强大的管理思想。它被称之为“精益”（lean）。多年后在总结“精益制造”这一思想时，丰田喜一郎指出：精益的核心在于消除浪费。
精益管理在开发项目上三大精髓
实现精益软件开发的核心在于：建立一套完整的开发流程，然后建立一套测量流程的手段，不断持之以恒地改善流程，不断优化，坚持不懈。比如说，首席项目主管整体负责一个项目，不同项目有不同的首席主管，他们可以组成首席主管团队。精益思想软件项目开发的第三个精髓，是用工具和技术来支持流程和人的工作。
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